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MERCADOS La recuperación es un hecho Exceptuando Tailandia, afectada por un periodo de inestabilidad política, y Japón, Asia se ha beneficiado de una recuperación más rápida de lo previsto, principalmente en China, Corea, Vietnam y el circuito Travel Retail. El mercado indio sigue siendo muy dinámico. China ha registrado un fuerte crecimiento, impulsada por los volúmenes de marcas como Martell, Chivas, ABSOLUT y Royal Salute, y por los incrementos de precios. La categoría cognac ha obtenido resultados extraordinarios gracias a la movilización de todos los canales de distribución en torno a Martell Noblige y a un elevado consumo de Martell Cordon Bleu y de Martell XO durante la fiesta del Año Nuevo chino. AÑO 2009/2010 ❱ Operación de promoción Chivas “Red Carpet” en Travel Retail, en el aeropuerto de Hong Kong ❱ Campaña Chivas “The knights” en Japón ❱ Edición limitada “ABSOLUT 72 transformations” en China ❱ Tienda Duty Free Martell en el aeropuerto de Hong Kong ❱ Campaña “on line” Martell Noblige en China ❱ Operación promocional Martell VSOP “Ultimate start up” en Singapur ❱ Campeonato de golf Ballantine’s en Corea del Sur ❱ Campaña de marketing digital en Japón y en Taiwán para The Glenlivet Brand Ambassador ❱ Nuevo packaging para Royal Stag y Blender’s pride El boom indio En la India, las marcas locales de whisky Royal Stag y Blenders Pride han registrado resultados extraordinarios. Las marcas internacionales Chivas, ABSOLUT y Ballantine’s presentan un fuerte crecimiento. En Vietnam, país que se desarrolla a gran velocidad, las marcas del Grupo han aprovechado el crecimiento. Corea ha regresado a la senda del crecimiento gracias a unas formidables cifras de ventas de Imperial. En Taiwán, el año ha sido muy satisfactorio, con ganancias de cuota de mercado para Martell y The Glenlivet. Finalmente, tras un inicio de año difícil, el mercado de Travel Retail ha rectificado su rumbo rápidamente con un fuerte crecimiento en el segundo semestre, gracias a la recuperación del tráfico de viajeros. Las tendencias positivas de las principales marcas en el 2º semestre son excelentes en este mercado: +52% para Ballantine’s, +60% para Royal Salute y +40% para Chivas. Hoy en día, los espirituosos tradicionales siguen siendo las primeras categorías en el noreste de Asia (Japón, Corea y China). En consecuencia, para aprovechar el boom del consumo de vinos y espirituosos, Pernod Ricard debe educar a los consumidores haciéndoles descubrir las categorías y marcas occidentales de whisky. Perspectivas Para captar el crecimiento del consumo en la zona, los equipos de Pernod Ricard reforzarán en los próximos años la imagen de las diferentes marcas del portafolio y pulirán su estrategia de acceso al mercado. Un enfoque que supone una organización y unos recursos humanos adaptados, así como el desarrollo de una capacidad de producción local, principalmente en la India. EVENTOS CHINA: Martell Noblige interactivo (1) Con la primera película publicitaria interactiva nunca antes vista en China (los internautas podían escoger entre varios guiones), Martell ha generado un excelente ruido mediático y ha aumentado de manera considerable las visitas a su página web. COREA: Imperial marca puntos (2) En 2010, el equipo coreano de fútbol alcanzó, por primera vez, los dieciseisavos de final del Mundial de fútbol. Imperial, patrocinador del equipo, ha apostado por la repercusión de este gran evento, especialmente a través de la imagen del capitán, Jisung Park, su embajador. 1 SINGAPUR: Martell VSOP apoya a las empresas start-up (3) Con “The ultimate start up space” Martell VSOP ha propuesto a jóvenes emprendedores dar un impulso a su proyecto. La operación ha sido objeto de una cuidada animación (proyección de imágenes, micrositio, eventos…). LA INDIA: El “Blenders Pride Fashion Tour” 2 3 La 6ª edición del “Blenders Pride Fashion Tour” ha permitido a la marca asociar su imagen a la de 12 estilistas indios, con ocasión de un evento que ha tenido lugar en seis ciudades y ha permitido la organización de 25 desfiles. 76 UN MUNDO DE CREADORES / ASIA Y RESTO DEL MUNDO

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