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ESTRATEGIA NECESITAMOS LÍDERES CREATIVOS Y CARISMÁTICOS, LOS MEJORES DE CADA CAMPO, CAPACES DE INSPIRAR Y ANIMAR A LOS COLABORADORES, PERO TAMBIÉN DE DESARROLLAR TALENTOS. (...) Agility impulsa esta cultura del liderazgo, que favorece la creatividad de todos y la innovación. Por último, para comprender la diversidad de nuestros consumidores y de nuestros mercados, necesitamos directivos que sepan desarrollar la diversidad de los colaboradores. Es un factor clave de competitividad que debe sostenerse gracias a una mayor movilidad geográfica y funcional. ¿Cómo complementará dicha evolución? Las prioridades que hemos definido en Agility estructuran lógicamente nuestra política de recursos humanos en torno a tres ejes vertebrales: valores compartidos, gestión del talento a través de la promoción de la diversidad y la movilidad y finalmente, surgimiento de una verdadera cultura del liderazgo. Nuestro deseo es crear un entorno apropiado para mejorar el rendimiento, desarrollar las competencias y complementar la carrera de los colaboradores. Quedan por formalizar las “reglas del juego” para permitir a cada uno ser el actor de su carrera. Se trata de construir los elementos de referencia de las competencias y las herramientas de evaluación y formación adaptadas a nuestros objetivos. Las filiales ya utilizan herramientas de evaluación de desempeño e identificación de potenciales. El reto es asegurar que dichas herramientas están basadas en los mismos criterios, en todas partes, para garantizar la coherencia y la transparencia de nuestras prácticas en materia de gestión de recursos humanos. La gestión del talento es una condición para ser los mejores en nuestros mercados. Ahora debe basarse en un enfoque global, coherente y coordinado a nivel del Grupo. Se trata de favorecer la presencia de mujeres y de colaboradores no franceses en cargos de responsabilidad, de incluir a más mujeres en los equipos comerciales, ya que ellas representan una parte importante de nuestros consumidores, de desarrollar equipos multiculturales, de diversificar nuestros perfiles de contratación, contratando, por ejemplo, a más creativos en nuestras Compañías de Marcas. En este sentido, la movilidad internacional es una manera muy efectiva de promocionar la diversidad. Es necesario intensificarla gracias a herramientas como iMove, una intranet que, con total transparencia, permite a todos los colaboradores del Grupo conocer los procesos de selección abiertos y enviar su candidatura. En la cultura del liderazgo, estamos desarrollando elementos de referencia de las competencias en materia de gestión de equipos, a imagen y semejanza de lo que ya hemos hecho en el terreno de las competencias técnicas necesarias en marketing, finanzas y recursos humanos. Para profundizar en este eje de trabajo, hemos implementado un sistema de gratificación individual que incluye una parte sobre gestión y desarrollo de los colaboradores. En la actualidad afecta al conjunto de los Comités de Dirección. ¿Puede darnos más detalles sobre los tres ejes clave de su política de recursos humanos? Estamos convencidos de que nuestros valores son una fortaleza. Esos valores, compartidos por todos, son un factor de fidelización, como muestra nuestro bajo índice de rotación. Hemos demostrado que éramos capaces de integrar a colaboradores procedentes de horizontes muy diversos. Es necesario continuar por esta vía, desarrollando enfoques innovadores. Es usted ahora responsable de la política de Responsabilidad Social del Grupo. ¿Cuál es su valoración de las iniciativas del Grupo en este ámbito? La Responsabilidad Social se inscribe en el código genético del Grupo. Sin embargo, aunque somos activos desde hace mucho tiempo sobre cuestiones de consumo responsable, conservación del medio ambiente, ética profesional, ahora es importante que sepamos destacar este hecho ante nuestros distintos públicos. 92 CREADORES COMPROMETIDOS / ESTRATEGIA

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