L’un des objectifs majeurs de Pernod Ricard est de confier des responsabilités stimulantes à ses collaborateurs, en adéquation avec leurs compétences et leurs ambitions.
Pernod Ricard a choisi de décentraliser ses activités pour plus d’efficacité.
Les collaborateurs du Groupe ont ainsi, tout au long de leur carrière, des opportunités d’évolution dans chacune des filiales du Groupe.
Pernod Ricard a choisi de décentraliser ses activités pour plus d’efficacité.
Les collaborateurs du Groupe ont ainsi, tout au long de leur carrière, des opportunités d’évolution dans chacune des filiales du Groupe.
Mobilité
Pernod Ricard entend développer les carrières de ses collaborateurs à l’intérieur de chaque filiale et entre les filiales du Groupe, quels que soient le pays ou le poste concerné.
Pour cela, les postes ouverts sont offerts en priorité aux collaborateurs du Groupe. Les postes d’encadrement sont ainsi diffusés auprès des Directeurs des Ressources Humaines de chaque filiale. Ces derniers peuvent alors proposer la candidature des collaborateurs de leur société.
Au sein du Groupe, la mobilité des collaborateurs, notamment internationale, permet d’apporter des compétences nouvelles et de renforcer les équipes. En favorisant cette mobilité, Pernod Ricard entend valoriser les talents et les qualités de chacun.
Pour ce faire, les Directeurs des Ressources Humaines du Groupe bénéficient d’outils communs de gestion des talents :
- un système d’information, le SIRH, dédié au suivi des parcours des 2 500 cadres du Groupe,
- un outil d’aide à la décision « Business Intelligence » baptisé « sHakeR », permettant aux présidents et aux équipes Ressources Humaines de toutes les sociétés du Groupe d’affiner leurs décisions en matière de gestion des talents.
Promotion
La Revue de Développement des Potentiels (« Potentials Development Review », PDR) vise à identifier les collaborateurs qui occuperont des postes à haute responsabilité. La revue est réalisée une fois par an selon un processus en 4 étapes :
- identifier les acquis professionnels et linguistiques des collaborateurs,
- évaluer leurs compétences et qualités professionnelles,
- connaître leur potentiel d’évolution et leur mobilité,
- définir un plan de développement individuel.
Profil du groupe
- Co-leader mondial des vins et spiritueux
- 15 marques clés
- Organisation décentralisée
- Rapport annuel 2008-2009
- Entreprendre, le magazine des actionnaires Pernod Ricard
- Charte Développement Durable










